Qui suis-je ?
Laurent Garcia — Consultant en stratégie, pilotage et management de transition.
J'ai construit mon parcours au croisement de l'entrepreneuriat, de la direction opérationnelle, du développement commercial et des énergies renouvelables.
J'ai créé plusieurs entreprises, dirigé des équipes, structuré des organisations et accompagné des phases de croissance, de transformation et de repositionnement. Cette expérience me permet d'intervenir avec une double lecture : celle du dirigeant qui doit décider, et celle de l'opérationnel qui doit faire exécuter.
Mon approche
J'interviens comme un partenaire de réflexion et d'action, avec une obsession : rendre les décisions plus claires, les priorités plus nettes et l'exécution plus efficace. Mon accompagnement repose sur quatre principes.
Clarté
Clarifier les enjeux, les objectifs, les responsabilités et les décisions à prendre.
Pragmatisme
Construire des solutions adaptées à la taille, aux moyens et à la réalité de votre entreprise.
Exécution
Ne pas s'arrêter à la stratégie. Aider à transformer les choix en actions concrètes.
Résultats
Mesurer l'impact, suivre les progrès et ajuster rapidement lorsque c'est nécessaire.
Mon expérience
J'ai notamment dirigé les opérations et la stratégie d'une entreprise innovante du secteur photovoltaïque, participé à sa structuration, accompagné son développement et travaillé sur des enjeux de stratégie, de performance, de pilotage, d'offres commerciales et de transformation.
Cette expérience me permet d'accompagner des dirigeants confrontés à des problématiques très concrètes : croissance, organisation, développement commercial, industrialisation, rentabilité, tension opérationnelle, repositionnement ou changement d'échelle.
Vous avez un projet de transformation, de croissance ou de structuration ?
Échangeons sur votre situation, vos priorités et les leviers possibles. Un premier rendez-vous suffit pour clarifier les enjeux et identifier les points de blocage.