Mes offres, pensées pour les dirigeants.

01

Direction générale externalisée ou de transition

Remettre l'entreprise en mode cap, pilotage et exécution.

J'interviens auprès des dirigeants qui ont besoin d'un appui expérimenté pour structurer la direction, reprendre le pilotage, accélérer une transformation ou sécuriser une phase de croissance. Mon rôle n'est pas de produire uniquement des recommandations : j'entre dans les sujets, je challenge les priorités, je structure les décisions et j'aide les équipes à exécuter.

02

Stratégie, positionnement et développement

Clarifier votre marché, votre offre et vos leviers de croissance.

J'accompagne les dirigeants qui veulent mieux positionner leur entreprise, rendre leur offre plus lisible, cibler les bons clients et construire un développement commercial plus efficace. Une stratégie utile doit être compréhensible, différenciante et exécutable.

03

Performance opérationnelle

Fiabiliser l'exécution pour générer de la marge.

J'interviens sur les enjeux d'organisation, de qualité, de délais, de productivité et de coordination entre les fonctions clés de l'entreprise. La performance opérationnelle consiste à mieux exécuter, limiter les pertes, réduire les irritants, fiabiliser les engagements clients et améliorer la marge par une organisation plus efficace.

04

Conseil photovoltaïque & énergies renouvelables

Mettre l'expérience terrain des ENR au service de vos décisions.

Fort de mon expérience dans le photovoltaïque, j'accompagne les acteurs de l'énergie, les producteurs, les développeurs, les industriels et les entreprises innovantes dans leurs enjeux de stratégie, de développement, d'organisation et de performance. J'interviens aussi bien sur des sujets de positionnement d'offre que sur des problématiques de commercialisation, d'exploitation, d'investissement, de partenariat ou de structuration opérationnelle.